第三百四十五章 管理改革(4 / 15)

第一件事情是成立公司内部的自检中心,负责发现公司发展过程中存在的隐性问题,同时,定期提出公司管理层的问题,尤其是针对孟谦,由自检中心牵头,每年都要发起全公司对孟谦的“检讨大会”。

对于自检中心的员工选拔标准,要的就是那种耿直不怕得罪人的员工,一定要尽量避免自检中心存在人情世故。

第二件事情是对权利的进一步明确,随着公司越来越多的中高层管理出现,孟谦将进一步下