“举一个很简单的例子，你给每一个部门制定一个详细的kpi，一个业绩表格，具体到每一个人需要达到多少的业绩标准，然后，你只需要按照这个表格来进行奖励和惩罚。”

“有能耐的人，自然应该得到奖励和晋升；没有能耐的人，自然也就不需要留在公司了。”

“管理的学问不是让你一个人去管理一万人，而是抓住这个公司的核心管理层就行了。”

“如果你觉得困难的话，也可以请职业经理人，