赵昺讲得绝妙之法其实现代人都懂，大里说是对空间和时间进行合理的统筹以此提高利用率；小了说就是流水线作业，分工协作，从管理方面要效率。

道理很简单，但是实际操作起来却并不容易。这对管理者的水平，工人的素质，工作场所的空间大小和从业人员的多寡都有着诸多要求，否则也不会有那么多的工作法和行业认证了。而他所讲的也只是个思路和方法，具体能做到什么程度还得结合实际情况，总之不能让个王爷去当船