手的经验不足，更源于娃哈哈集团复杂的股权结构和多元化的利益诉求。在宗庆后时代，娃哈哈以其独特的“四个不”管理模式取得了辉煌的成就，但这种模式在宗馥莉接手后是否依然适用，成为了股东和管理层关注的焦点。

其次，宗馥莉在接管公司后，面临着公司转型的艰巨任务。随着市场环境的变化和消费者需求的升级，娃哈哈需要不断创新以适应新的竞争态势。然而，这种转型并非一蹴而就，它需要时间和资源的投入