生产部部长，从大方向来说，需要制定生产计划和管理生产流程。

制定生产计划，需要与销售部和市场部沟通，确保生产计划的准确性和及时性；管理生产流程则比较广袤，一是采购科的原材料准备，二是设备科的设备准备，三是生产过程的管控，这一点最为复杂，需要对车间内部制定相应的管理制度，对质量，设施，安全，材料等等实施分项细化管理。

生产部部长，挑战性极强。