他的精力是有限的。

因此，他只在涉及重大投资或战略方向的项目上亲自审批。

这种管理方式既体现了他对团队的信任，也保证了他能够将注意力集中在最关键的决策上。

若非如此，面对如此海量的研发项目，他恐怕会陷入事务性工作的泥潭，无法自拔。

潘乐伟每天给他汇报工作，也必须限定在15分钟以内。

在这个