不过陈果也没有将对方卡的太死的意思，他的想法很简单，在计算出单个后摇臂的整体生产成本之后，给商家留10%至20%的利润空间——订单总额少的时候，就给多方多留点利润空间，让多方愿意接这个单子；将来订单多了，就适当的压缩一下对方的利润空间，可有着至少10%的利润来兜底，对方也肯定不会放弃订单，要知道，在普通的金属加工行业，这个利润率已经相当吓人了。

王伟大致已经猜到了陈