和夸大业绩的情况，卫宫也是鞭长莫及，无法进行高效的管理。

所以他们想了一下，还是得建立明确的层级制度，每个国家需要一个大区负责人，同时他的下面也会根据国家的具体情况分化不同的区域进行人员管理。

这样一层一层下来，最终落实到每个店的每个职工，每个管理者只需要盯住几个直接下属，基本不会出现任何问题。

卫宫和梁铭峰还建立了明确的上升渠道和