划总结的时候,甚至在批阅的时候都太保守,说的直白和难听点就是目光短浅,太看重眼前的利益和局部利益,忽略了长远发展。 西门璐又不可能所有事情都自己做,尤其是在公司扩充后,每个小组的业务基本已经分开单独来做,只有太重要的案子和大方向才会亲自过问,从这点就不难看出西门璐的大局观,这样可以更大限度的调动下属每个小组的积极性,不仅锻炼人,更可刺激进行攀比俄日公司获取更大的利益。