事情，孟谦每年支付给IBM1亿的咨询费。

第四件事情就是在原有管理制度上加入了自检中心，采取了新的权利模式，利用好培训体系后，打造一套动态管理系统。

这套动态管理系统的目标就是要让大风集团拥有随机应变的能力，哪怕有一天大风集团成为了一艘巨轮，也能保证在任何情况下及时转移方向。

除了这四条主要改革方向外，周伟坤还提出了多条建议，其中包括让公司运营部开始运营孟