，采取的方法是自己把控方向，给销售部进行细致划分，给到销售经理足够的权利，某种意义上来说，大风集团的十名经理就像是十个分公司的销售总监。

利用这种管理方式，孟谦一直把销售总监的位置空着，就等着这些人中间有人能用实力和态度征服大家并走上销售总监的位置。

公司因为发展太快的原因高管都是空降的，现在销售总监，人事总监等位置孟谦都更倾向于内部培养。

“之前让大家针