可避免的会有一些与国外企业的合作，比如我们大风集团就跟索尼和佳能有合作，这个时候怎么办呢？这里我提一个小建议，叫做备胎思维。

当我们在一些技术上做的不如国外的时候，我们可以买他们的技术和产品，但同时最好发展备胎，这个备胎，可以是自己做，也可以交给别人来做，这就再次体现出联盟的价值了。

比如我们大风集团之前从索尼购买了一些产品，同时我们通过购买授权和逆推设计等方式进行自我