善于表现,成为上司重视的人(2 / 6)

就致使上司有时忽略了对听众接受能力的具体分析,从而使讲话听起来艰涩难懂、不易接受。这时候,作为下属,应当在适当的时刻站出来,帮助上司诠释其讲话中不太好懂的地方,使上司的意图能够得到更完整、更明确的表达。

●善于稳定上司的情绪

当上司的怒气不利于工作的顺利开展时,可先采取措施缓和其情绪,然后委婉地提示上司应对某些问题采取审慎、理性的态度。在处理各项事务时,面对下属工作的不力,上司