大或小的问题，做不到“最优解”，像“三角凳”国际化策略里，北美一环的收购米国海洋密兰银行，是趁着对方陷入破产边缘得手的，而现在仍处于输血状态，每年惠丰从香江总部的盈余里，挪出几亿美元，去补米国海洋密兰银行的亏空。

说白了，香江业务是惠丰银行最主要、最稳定、最丰厚的财源，没有这个根基，其国际化扩张就是无根之木、无源之水的笑话，可偏偏这个大本营，并不像以前那样稳如泰山了，比如来自高氏银行集团