”的副作用也非常明显，首先是外行领导不懂业务，但为了自己的威信和“面子”，不懂装懂瞎指挥，给出一些不切实际的冒进目标，一些让人哭笑不得的的安排，造成人力物力的浪费，让公司蒙受损失。

典型的例子就是民国微操达人委员长，本身就属于那种一瓶子不满，半瓶子晃荡的主，却总喜欢越级指挥，往往前线将领小败就能收场的战斗，但经过这位瞎指挥，最后的结局就会变成大溃败。

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