同孟朝晖和孙洪彬、顾晓妍一起，对今年公司的工作进行了全面的梳理，并制定了一个大致的方案。

礼拜一上班之后，又召集公司的全体中层干部开会，公布了数字化目标管理考核的方案，限期一个月，在公司内部进行讨论，初步定于春节后正式实施。

新官上任三把火，他的第一把火就是正式宣布裁撤原来所有项目部，将生产经营划分为油气管道、市政工程、工业安装、土建以及服务公司五大板块，统一由公司负责管理和财