三名四十岁以下的年轻干部进入集团的核心管理层，第三，主业副业分开，将与生产建设无关的部门和分支机构剥离出来，单独成立一个华阳集团基地管理公司，独立核算、自负盈亏。第四，按照安川公司的模式，将从事市政和土建以及工业安装的各项目部整合后成立全资子公司或股份公司，经济上独立核算，。第五，全员实行聘任制，对没有聘任合同的同志，暂时由集团公司代管，通过学习培训，组织二次聘任，仍无用人单位聘任者，那就只能下岗