，也不可能比具体做做业务的人，更能明白业务的重要性。我能看到的仅仅是一小部分，更多是我不知道的，所以，完全让我决策所有的事情，肯定会导致很多重要的事情没被重视甚至完全忽略了。”

“因此，今后我们还将继续精简管理，减少集团公司对子公司和业务团队的行政命令。应该怎么做业务，如何打好手中的牌，更多应该是子公司的团队考虑的事情，不要等上面的命令。初始给团队一部分资源，之后，利用好这部分资源，发展