，平原国企的改制工作，在创新上有所不够，采取的还是老方式，以承包为主。承包这种模式，不能说不好，但有局限性。在此之前，平原的部分国企，大多数是承包给平原本地的商人，而且多数是该单位原来的负责人，摇身一变，就由国企负责人变成了私人老板。这么做，其实存在着一些比较明显的弊端。譬如说市第一百货公司，三水泥厂，市物资公司这些单位，都存在比较严重的问题。我已经向陈剑同志与贺竞强同志正式通报了这些问题，相信会