并购之后，华奋强的企业又上了一个台阶，发展势头可以用日新月异来形容。

只是并购之后的企业变得更大，管理工作一下子翻倍的沉重起来，为了合理地激励员工，提高各分公司效率，奋强决定变通一下，让不同的下属企业采用不同的管理方式。

由于奋强不熟悉粮油企业，魏处长特意给他推荐了几位“能人”。奋强立刻决意放手让他们干，不干涉他们的经营过程，按贡献定收入，结果起到了很好的效果——他向并