。在被郭守云提拔到三个子公司CEO之前，他只是太平洋电力和天然气公司旧金山分公司的总经理。

看着这位在整个加州能源危机期间，在一众太平洋公司高层中表现最为良好，严谨而稳重的德裔美国人，略作思考后，郭守云继续道：“不同于新电厂的建设，管线改造可以马上开始。这样我们也有理由断电，从而减少公司在接下来能源危机中的损失。”

虽然郭守云知道这种办法对结束能源危机起不到决定性的作用，但多少