理念才得以灌输下去。

先是队伍的建设，撒哈拉速运如同杨轶之前提议的那样，将所有加盟的杂牌军逐一收购或者剔除，对所有的快递人员进行分批培训，加强纪律意思，提高服务态度，这也是年后撒哈拉速运得到客户的满意度评价逐步上升的主要原因。

然后是品牌树立和维护，像现在穆钰诚看到的统一服装，甚至还有统一更换交通工具等等，当然，这些需要大量的资金投入，纵然是傅俊给予支持，也不可能一下子完成全部