计算机园地公司的改变，不仅仅只是分店总数增长了将近一倍这么简单，更重要的是内在质量的改变。李轩在1980年刚刚收购计算机园地时，公司的自营店比例很小，扩张的主要方式是采用收费加盟的手段。

这样一来，各家分店之间规模大小不一，服务质量良莠不齐，长久以往不利于公司品牌的建立，也不利于公司的统一管理。于是李轩完成收购后，开始积极改变原先的发展方略。大规模投资大型直营店的建设，淘汰一批规