用，帮助企业更快速的进入到下一阶段。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;王亚欣把身体略微前倾，向着财务总监靠近了一点，接着说“作为核心负责人，我们也有责任帮方总来理清现阶段的财务状况。杜邦分析法可能更适合成熟规模化的公司，方法本身没问题，但是也会掩盖其它的一些问题。现在这个阶段，华强还是一个相对初期的创业公司，商业模式还不完善，业务稳定性对