好，大概我都懂，给车间主任出题就颇有种外行指导内行的感觉，考他的生产工艺掌握情况，考异常原因分析与处理，这不是扯淡吗？他肯定懂得比我多呵。

对于下属的工作指导，让我感觉很迷惑与痛苦。明明是指导他们工作的不足，指点他们进步与提升，不知道是不是真的我表达有问题还是方式方法不对，感觉他们并没有接受多少，遇到问题还是不知道怎么办，工作分管的事情也并不上心，就是干不好。能力还是需要慢慢提升的，一步